STRATEGI MENINGKATKAN KOMUNIKASI YANG EFEKTIF ANTARA PEMIMPIN DAN ANGGOTA ORGANISASI

Sabri Sabri

Abstract


Orang yang mampu berkomunikasi dengan baik memiliki kehidupan pribadi yang bahagia, sebab dapat mempengaruhi orang. Paling tidak, dapat mengalihkan idenya kepada orang lain. Sebagian besar orang demikian menerima tanggapan positif terhadap permintaannya dibandingkan dengan orang yang memiliki komunikasi yang buruk. Peneliti mengungkapkan bahwa 85% kepuasan pelanggan berasal dari hubungan baik yang merupakan hasil dari komunikasi yang baik (Hendarin). Oleh karena itu komunikasi efektif dianggap sebagai elemen penting untuk keberhasilan suatu organisasi. Bagaimana mungkin orang lain bisa menangkap ide kita kalau kita tidak dapat mengungkapkannya kepada orang lain dengan baik.

Komunikasi yang efektif dalam organisasi menjadi hal sangat penting, seperti halnya aliran darah bagi suatu organisasi, dan miskomunikasi memberi kontribusi yang dapat disamakan dengan rusaknya sistem peredaran darah dalam lebih dari satu organisasi. Komunikasi menjadi faktor terpenting bagi organisasi dalam mendapatkan informasi. Muhammad (2009) menyebutkan bahwa dengan adanya komunikasi yang baik suatu organisasi dapat berjalan lancar dan begitu pula sebaliknya, kurangnya atau tidak adanya komunikasi organisasi dapat macet atau berantakan. Tanpa komunikasi yang efektif di antara berbagai pihak, pola hubungan yang kita sebut organisasi tidak akan melayani kebutuhan seseorang dengan baik.

Full Text:

PDF

References


Daft, Richard L. (1998). Organization Theory and Design. Ohio: South Western College Publishing.

Davis. (1996). Prilaku Organisasi. Jakarta: Erlangga

Handoko, Hani T. (2001). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Edisi Ke-2, BPFE, Yogyakarta.

Handoko, Hani T. (1997). Manajemen Personalia dan Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE

Hasibuan, Melayu S.P. (1996). Organisasi dan Motivasi: Dasar Peningkatan Produktivitas. Jakarta: Bumi Aksara

Hasibuan, Melayu S.P. (2001). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Bumi Aksara

Hasibuan, Melayu S.P. (2003). Sumber Daya Manusia. Dasar dan Kunci Keberhasilan. Gunung Agung Jakarta

Hasibuan, Melayu S.P. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Bandung: Bumi Aksara

Herzbeg Simon, (1996). Administrative Behavior. New York: The Free Press

Hoy, Wayne K & Miskel, Cecil G. (1998). Educational Administration: Theory Research and Practice. New York: Random Home Inc.

Mangkunegara, Prabu. (2001). MSDM Perusahaan. Bandung : PT. Remaja Rosdakarya

Mangkunegara, Prabu. (2004). Manajemen Sumber Daya Manusia. Pers, PT. Remaja Rosda Karya Bandung

Moekijat. (1999). Perencanaan dan Pengembangan Karir Pegawai. Cetakan 3, Remaja Rodaskarya, Bandung.

Mathis, Robert, L & Jackson, Jhon, H (2002). Manajemen Sumber Daya Manusia. Terjemahan. Jakarta. Penerbit Salembah Empat.

Manulang (1996). Manajemen Personalia, Jakarta: Ghaira Indonesia

Nawawi (1998). Manajemen Sumber Daya Manusia. Universitas Gajah Mada

Moenir. (1995). Administrasi Kepegawaian. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada

Nitisemito, Alek (1982). Manajemen Personalia, Jakarta: Ghaira Indonesia

Risdawan. (2005). Manajemen Tenaga Kerja Indonesia. Jakarta : Bumi Aksara

Rivai Veithzal.(2004). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan : Dari Teori ke Praktek. PT.Raja Grafindo Persada. Jakarta.

Robbins, Stephen. (2003). Perilaku Organisasi. Alih bahasa : Tim Indeks. Jakarta : PT. INDEKS Kelompom Gramedia

Siagian, Sondang P (2002). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara

Sitepu, Nirwana SK. (1994). Analisis Jalur. Penerbit Alfabeta, Bandung

Simamora. Henry. (2003). Manajemen Sumber daya Manusia. Jakarta : STIE YKPN

Thoha, Miftah, (2003). Perilaku Organisasi Konsep Dasar dan Aplikasinya . Jakarta. Rajawali Press

Umar Husein, (1999). Desain Penelitian MSDM dan Perilaku Karyawan, Rajawali Pers, Jakarta

Winardi. (2001). Perilaku Keorganisasian. Tarsito. Bandung




DOI: https://doi.org/10.47896/je.v18i2.31

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.