PENGARUH KNOWLEDGE, SKILL DAN ABILITY SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP KINERJA UMKM BATU BATA DI KOTA BUKITTINGGI (STUDI KASUS DI KECAMATAN MANDIANGIN KOTO SELAYAN KOTA BUKITTINGGI)

dona amelia, Nanda Hendra

Abstract


This research is to analyze a). The Effect of Knowledge (X1) on the performance of the UMKM Brick human resources in Bukit Tinggi City. b). Effect of Skill (X2) on UMKM Bricks human resources in Bukit Tinggi City. c). Influence of Ability (X3) on the performance of UMKM Bricks human resources in Bukit Tinggi City and the Performance of MSMEs (Y). The number of population and sample in this study were 52 MSMEs, all of them were included using purposive Non Random Sampling techniques, namely selecting UMKM HR that matched the criteria set. The main finding from the results of this first study is that knowledge has a positive and significant influence on the performance of Brick SMEs in Bukit tinggi city with a coefficient of 0.416. Furthermore, Skill has a positive and significant influence on the performance of the UKM UKM in the city of Bukit Tinggi with a coefficient of 0.357.c). Ability has a positive and significant influence on the performance of the UKM UKM in the city of Bukit Tinggi with a coefficient of 0.263. The most dominant variable The influence on the performance of SMEs in the Bricks in this study is the Knwoledge variable.

 

Penelitian ini untuk menganalisa a). Pengaruh Knowledge (X1) terhadap kinerja sumber daya manusia UMKM Batu bata di Kota Bukit tinggi. b). Pengaruh Skill(X2) terhadap sumber daya manusia UMKM Batu Bata di Kota Bukit tinggi. c). Pengaruh Ability (X3) terhadap Kinerja sumber daya manusia UMKM Batu Bata di Kota Bukit tinggi.dan Kinerja UMKM (Y).  Jumlah Populasi dan sampel dalam penelitian ini sebanyak 52 UMKM, semuanya dimasukan dengan mengunakan teknik Non  Random Sampling secara purposive yaitu memilih SDM UMKM yang sesuai dengan kriteria yang di tetapkan. Hasil dari penelitian ini adalah a). Knowledge memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja UKM Batu Bata di kota Bukit tinggi dengan nilai koofisien 0,416. b). Skill memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja UKM Batu Bata di kota Bukit tinggidengan nilai koofisien 0,357. c).  Ability memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja UKM Batu Bata di kota Bukit tinggidengan nilai koofisien 0,263. Variabel yang paling dominan Pengaruhnya  terhadap kinerja UMKM Batu Bata dalam Penelitian ini adalah Variabel Knwoledge


Full Text:

PDF INDONESIA

References


Alfin Samir dkk. Referensi Tambunan, T. T. H. dan Musnidar (2007) “Development Strategy and Overview of SMEsâ€(Musnidar, Department of Industry, Indonesia., in APO. Entrepreneurship Development for Competitive Smal and Medium Enterprises, Tokyo: The Asian Productivity Organisation.

Badan Pusat Statistik Kota Bukittinggi 2017

Baswir, Revrisond, 1995. Akuntansi Pemerintahan Indonesia, Edisi Ketiga, Hal.25–37.Penerbit BPFE, Yogyakarta.

Baum, J R. 1994 “ The relation of traits, Competacies, vision, motivation, and Strategy to venture growth doctoral disertation, university of maryland, Colleg park, MD.

Griffin, Jill. 2010. Customer Loyalty, Menumbuhkan dan Mempertahankan Kesetiaan Pelanggan. Alih Bahasa Dwi Kartini Yahya. Jakarta: Erlangga.

Gorman, G., Hanlon, D. & King, W.1997. Some Research Perspectives on Entrepreneurship Education, Enterprise Education and Educa-tion for Small Business Management: A Ten-Year Literature Review. International Small Business Journal, 15(3): 56-77.

I Putu Purnama Putra (2016) “Pengaruh Kompetensi, Kompensasi Financial dan motivasi kerja pada kepuasan kerja karyawan TAKE JAPANESE RESTAURANT Legian Kuta Bali“ Referensi, E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, [S.l.], v. 5, n. 1, jan. 2016. ISSN 2302-8912. Available.

I Putu Lanang Eka Sudiarta, I Ketut Kirya, I Wayan Cipta 2014 “Analisis faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja usaha Mikro Kecil Dan Menengah (UMKM) di kabupaten Bangli†e-Journal Bisma Universitas Pendidikan Ganesha Jurusan Manajemen.

Iwan Sidharta, Dina Lusyana (2014) “Analisis Faktor Penentu Kompetensi Berdasarkan Konsep Knowledge, Skill, Dan Ability (KSA) Di Sentra Kaos Suci Bandung†Referensi, Meredith, G. G. (1996). Kewirausahaan: Teori dan Praktek. Jakarta: Pustaka Binaman Presindo.

Mathis, R. L. & Jackson, J. H. (2001), Manajemen Sumber daya Manusia, ed 9, Jakarta: Penerbit Salemba Empat.

Mitrani, Alain, et al. 1992. Manajemen Sumber Daya Manusia Berdasarkan Kompetensi. Jakarta: Pt Pustaka Utama Grafiti.

Moeheriono, 2009. Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi. Ghalia Indonesia.

Nuri Herachwati, (2012) Atika Dinita S Dinita S, ‘kompetensi Dan Kinerja Karyawan Bagian Pemasaran†Referensi, Amstrong,

Peterson, R.A., Albaum, G., & Kazmetsky (1986). The public’s definition of small business.

Scholer, R. S. & Jackson, S. E. 1987. Linking Competitive Strategles With Human resource Management practies. Academy of management Excutive, 1: 207-219. Semarang: BP Universitas Diponegoro. Semarang.

Sinambela, L, P. 2012. Kinerja Pegawai : Teori, Pengukuran dan Implikasi. Graha Ilmu. Yogyakarta.

Suryana. (2006). Kewirausahaan Pedoman Praktis: Kiat dan Proses Menuju Sukses. Jakarta: Salemba Empat

Sustrisno, Edi.Iswanto.(2011). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana

Sutrisno, Edi. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi pertama. Jakarta: Kencana Prenada Media Group

Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2009 tentang Ketenagakerjaan

Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2008 tentang UMKM

Wibowo. 2012. Manajemen Kinerja Edisi Ketiga. Jakarta : PT. Raja Grafindo Persada.

Yunia Wardi, Perengki Susantodan Nor Liza Abdullah (2017) “Orientasi Kewirausahaan pada Kinerja Usaha Kecil dan Menengah (UKM) Sumatera Barat: Analisis Peran Moderasi dari Intensitas Persaingan, Turbulensi Peknologi Jurnal ManajemenTeknologiIndonesian “Journal for the Science of ManagementJurnal ManajemenTeknologi, 16(1), 2017.




DOI: https://doi.org/10.47896/je.v22i1.67

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.